（圖／許明翰提供）
曾經想要成為籃球員，DV創辦人許明翰一路練校隊上來，意識到「喜歡籃球不一定是每天打籃球」；大學時，當同學在準備研究所考試，他也害怕著未來要整天面對電機工程的日子，想法渾沌的時候，他去了一趟美國打工旅遊，回台後，「要為籃球做點事」的夢想正式起飛。
從自己擅長的社群行銷下手，許明翰創辦了DV，以臉書作為傳播起點，開啟了「客製化球衣」的先河，有打球的人對DV一定不陌生，對大品牌而言是蠅頭小利的客製化市場，成為他們深植人心的特色 ，此外，和運動比賽合作也成功打響DV的品牌知名度。
對工廠來說，當時接到小量訂單的經驗並不多，客製一詞也尚未市場上流行，所以許明翰創業初期不太被看好，但就是因為沒什麼人去做，才更有機會也更值得去闖，他始終相信，有些事情用嘴巴講沒人會相信，但時間一定能證明他努力的決心。
看到對手、球員、甚至藝人穿著DV的服裝，是許明翰最有成就感的事，不過當DV做出成績，近幾年卻狠下心「轉型」，以前為了被更多人看到，他們用盡心力辦活動、做行銷，結果卻時常被誤認為是運動行銷公司，更擅於和消費者互動的DV便漸進式將活動暫停，回歸初衷專注於服裝和產品，改以品牌贊助的方式與更多人合作，做回「台灣的運動品牌」，當然，這個決定對一些夥伴來說，算是某種程度的背叛，但許明翰知道，如果不轉型，DV的定位將會越來越模糊。
有關注中華職棒的朋友，絕對有注意到這個球季DV和中信兄弟合作的商品，「客製」的意義從個人、球隊、到球團，他們將兄弟的風格和特色衍生到商品上，跳脫過往形象、創造出新穎的設計和視覺風格，且堅持不和運動、機能脫節，走出職棒商品與眾不同也亮眼的一條路。
品牌聯名中難度很高的一環，就是在合作中仍保有自己的定位和特色，許明翰近年努力找尋的，就是如何讓人一眼就知道「這是DV」，而這次和職棒的合作，正反映了他們成功開啟品牌新的一頁。
未來，DV希望從棒、籃球球團以及活動合作聯名，拓展到球星個人商品及其他運動項目，透過服裝和設計的角度，讓大家從側面瞭解運動、認識球員，然而在這其中，能夠抓到球隊、球員的態度便是商品的靈魂，因此未來DV也希望可以跟更多對體育及運動服裝有興趣的設計師合作，將這股熱血精神發揚光大。
DV嘗試轉型的這幾年，陣痛期的困難和迷茫可以想像，不過就像大三那年一樣憑著籃球夢出發，許明翰笑著說：「其實不用想太多，只要活著就可以離夢想越來越近」，將「Live the dream」這句話視為動力，DV要在台灣把根扎得又穩又好，成為比賽場上之外台灣體壇的驕傲。
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